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各大出版集团将成立投资管理控股公司

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来源: 作者: 2019-06-29 06:05:16

各大出版集团将成立投资管理控股公司

内容摘要:面对存在的问题,下一步,出版总署将推动出版传媒集团第二步改革,打破区域壁垒,加大兼并重组力度,加快企业股份制改造和上市融资步伐。 9月23日,出版总署召开2012年出版传媒(601999)集团主要负责人座谈会。出版总署署长柳斌杰指出,下一步,出版传媒集团要迅速启动第二步改革,改变区域行政管理体制,完善现代企业制度;加大兼并重组力度,加快股份制改造和上市融资步伐,鼓励已经上市企业再融资;下一步将成立国家层面的出版投资管理控股的公司,来管理各大出版集团。 柳斌杰指出,在集团化目标之后许拂晓霍绍琛,出版传媒集团进一步改革发展还存在市场机制没有完全搞活、集约化程度偏低、地区和行业封锁等诸多问题。 推进市场化改革 自党的美团大众点评互诉团购行业进入巨头争霸模式十六大以来,出版领域的改革正式启动。截至目前,绝大多数出版传媒集团都完成了公司制改造,初步建立了现代企业制度;出版传媒、凤凰传媒(601928)、中南传媒(601098)、中文传媒(600373)等一批出版传媒集团相继实现了股份制改造并上市融资。 目前,在出版领域,出版传媒集团改革发展还存在着许多不适应,表现为: 一是体制机制没有完全理顺搞活,发展活力不够强。柳斌杰表示,一些组建集团的出版企业是一个大联合体,并不是有机的整体,内部的人事、经营、管理不到位。他强调,成立集团不是改革成功的标志,出版集团内部有完善的法人治理结构,能建立适应市场的经营体制机制,真正成为市场主体,才算改革成功。 二是集约化程度偏低,发展同质化,市场竞争力不够强。这主要表现在出版集团跨地区、跨行业并购没有多大进展。原因是现行的出版行政管理体制导致地区封锁。各个省都成立了出版集团,垄断了当地市场,这在一定程度上加剧了其他省的企业进入的难度。 三是与科技融合程度不高,转型升级迟缓,创新能力不够强。在新技术不断涌现的环境下,出版集团由于自身缺乏高科技人才优势,在数字出特级强卫版等领域没有多少话语权,在新兴的产业链上没有站稳脚跟,从传统出版向现代出版的转型较为困难。 从发展成效上看,以2011星牌红牛杯最牛俱乐部巨星青睐胜地黑湖台球年为例,全国出版、报刊和发行集团在全国出版发行行业所占比重,以占73.4%的资产总额,只实现了占57.5%的主营业务收入,仅产生了占43.2%的利润。这表明,出版传媒集团要进一步进行市场化改革,做大做强,实现经营效益不断提升。 将成立投资管理控股的公司 面对存在的问题,下一步,出版总署将推动出版传媒集团第二步改革,打破区域壁垒,加大兼并重组力度,加快企业股份制改造和上市融资步伐。 所谓第二步改革,就是在完成转企改制的基础上,加快建立完善现代企业制度。其中一大亮点是,要探索建立职业经理人制度。由于文化产业的特殊性,以前国有文化企业的经营均由上级行政部门任命。今后,文化企业的资产所有权由董事会控制,引进职业经理人带领企业做大做强,成为新的趋势。 改革的目的是进一步加快产业发展,下一阶段最突出的任务是加大兼并重组力度。这涉及到行政体制改革。柳斌杰指出,下一步将成立国家层面的出版投资管理控股的公司,来管理各大出版集团。各级出版局将不再对本辖区的出版传媒集团的经营拥有审批权。这样一来,企业拥有真正意义上的经营决策权和自主权,跨区、跨行业并购和发展将摆脱体制障碍。 其次,是建立多元化融资渠道。符合条件的出版传媒集团,要加快股份制改造和上市融资步伐;鼓励已经上市的出版传媒企业,根据项目资金需求情况,通过增资扩股、定向增发、配股以及发行债券等方式进行再融资;支持通过各种文化产业投资基金、创意产业投资基金、股权投资基金等渠道进行融资。 此外,在科技化的浪潮下,出版总署大力推动出版与科技融合。出版传媒集团要积极应用高新技术,加强数字内容加工、存储、传输、阅读等新技术和装备的应用,加快建设规模化数字出版物投送平台;重视开发应用互联、物联和云计算技术,构建开放式、综合性、多功能集成的流通信息平台。 据悉,出版总署正在制定数字出版产业发展的一系列政策措施,对出版传媒集团开展相关科技项目给予资金、市场培育等支持。

本文来源:产业:CY144

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